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升职7天后想辞职:为什么升职了反而更痛苦?

华章梅说。

随着晋升的喜悦,更多的压力成倍增加。如何在促销后快速适应新身份?下面,享受:

上周我听说过我朋友的推广活动,然后赶紧去庆祝。我觉得这种气氛很愉快,但我没想到我的朋友们总是皱眉。经过仔细询问,我了解到,自从她升职以来,她没有好好的感觉:

工作强度是前一个工作的一半。表现压力就像一座山,所以她无法呼吸。此外,原来的员工还不够,两名员工在过去几天已经辞职,导致她彻底崩溃。

她试图让自己适应晋升后的地位,但它变得越来越痛苦,甚至有了辞职的想法。

01为什么升职更痛苦?

事实上,随着晋升的喜悦,更多的压力成倍增加。

有一个名为“中期职业脱轨”的术语指的是这种现象:几乎50%的高绩效人才晋升到行列,因为他们无法充分发挥自己的潜力,他们想改变自己的工作圈子晋升后不到18个月。

这有两个原因:

首先是由于“无法适应竞争体系的变化”。

一旦一个人晋升,工作职责和职位水平就会发生变化。这也意味着游戏是相同的,但系统是新的。

我已经积累了如此努力的领域经验已被消除。原来的同事已经成为下属,原来的领导者可能成为竞争对手。如果这种关系变化准备不充分,很难迅速进入角色,并最终导致人际关系紧张。

其次,心理学家建议人们有失去理智的感觉。

当你从个人贡献者晋升为经理时,你必须先淡化最初的“主角光环”,工作成果将逐渐趋向于团队成果而不是个人贡献。工作内容也由原来的工作改为各种出版物。系统中的这些变化将引导你成为一个新人,当面对工作场所的变化时,你会变得更加焦虑和困惑。第二个原因是“无法?谕言惫に嘉薄?就像我的朋友很快被提升一样,原因是它比原来的更忙。更重要的是,“不喜欢”的人的业务不够熟悉,做事效率不高。面对一些紧急的任务,它总是变成:忘记它,或者自己来!因此,由于工作任务难以解释,我经常加班到深夜。累了半死,更不用说,团队士气越来越差了。从领导的角度看,她天生就是一个完美的员工。但作为一名经理,她被抛弃了。在员工时代,我仍然采用“只注重个人效率”的思维方式,未能完成从“做事”到“带人”的角色转变。美国第六任总统约翰昆西(JohnQuincy)说:“如果你能激励别人去追求梦想,学习更多,实践更多,实现更多,你就是一个好的领导者。这句话也适用于工作场所。员工思维注重个人努力,领导思维注重团队合作。作为一名经理,你需要知道,即使在同一个组织内,你的职业技能和个人努力对于事业的成功也将变得不那么重要,但应该更加注重建立关系和培训他人。及时跳出员工的思维是非常重要的。如果你仍然太执着于最初的方法,它将成为你职业道路上最大的障碍。02晋升后如何快速适应新身份?1。个人实力有限,学会分权

美国食品传奇人物丹尼迈耶经常警告新经理,祝贺他们的“火力”作为礼物,但“火的礼物”不是为了控制权力,而是为了赋予他人权力。

无论你的个人能力多么强大,都有限制。为了让团队实现良好的发展,作为领导者一直都是跳过管理。

我看到了这样一个暗示:马丁,在晋升部门工作一年后,发现他对他的评价很差。我不得不要求一位着名的职场教练,并希望改变这种状况。职场教练提醒马丁,似乎有太多麻烦。我没想到马丁脱口而出:

“你让那些不可靠的员工做我负责的事情吗?那么我必须花很多时间为他们提供技术指导和培训!当我教一切时,如果他们接受了屁股,那么我愿意自杀一枪!“

在这种情况下,马丁是一个典型的“个人主义”,只关注结果而忽略了与员工建立关系的重要性。

但是,在一个团队中,如果领导者不理解权力下放而不注重培养员工的能力,那么往往很容易陷入过于疲惫和下属的僵局,而没有任何目的和存在感。

只有学会有效地分配工作,提供适当的指导和建议,提高他人的工作技能,并使他们充满感情和成就感。您的团队可以成功,您可以成为合格的经理。

2.积极与上级沟通,借鉴经验

有人曾经说过,除了亲自领导你的领导之外,工作场所中的任何人都不会愿意为其他人提供晋升和提高工资。作为下属,您只能始终与上级保持有效沟通。如果您不理解,您可以及时获得有效的指导和帮助,并提高您的工作效率。

另一方面,作为您的直接经理,领导者通常可以比您的同事或朋友更直接,更客观地指出您的缺点和缺点,以便您可以及时调整您的工作方法。

一个好的经理通常知道如何充分利用“优越的资源”来与自己的领导者建立良好的沟通。在帮助自己度过工作场所适应期的同时,您还可以为自己赢得更多机会并证明自己的能力,甚至获得更多内部资源分配并实现管理角色的转变。

3.加强自己的定位,为自己找到正确的道路

我见过这样一个案例:菲尔作为公司的技术骨干,在公司中受到高度赞扬。在加班加点以帮助大客户完成重大系统转型后,老板坚持要将他推广为公司项目经理。

然而,菲尔对此很悲惨。从他担任总统的第一天起,他就匆匆忙忙。在为期18个月的团队项目中,进度被推迟了两个月,项目在项目完成后几乎耗尽。

在沮丧之后,菲尔终于主动找到领导者承认:“我羡慕领导职位的特权和物质利益,但我现在明白,我最好的职位不是经理,而是技术专家。”最后Phil如果我希望转回原来的位置,我将继续每天为公司解决复杂的软件问题。

有时,并非每个人都适合担任经理。特别是对于一些潜力巨大的人来说,最能展示自己能力的工作可能不是领导他人,而是成为技能领域的专家。

虽然“人们必须走到高峰”,但如果你是从心里抵抗管理职位,你为什么要强迫自己去做你不喜欢每天赚钱的工作。如果有必要,诚实地揭示自己的内心想法,或与领导者谈判放弃等级转换或适当调整位置是一个不错的选择。

路通往罗马,但你必须首先确认罗马是你真正想去的地方。只有热爱你所做的工作,你才能充满成就感。

作者:钱毅

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